台灣蝴蝶蘭業本來有一個大機會，就是在 2004~2010 的七年黃金期，那時候各蘭園實在賺得盆滿缽滿，如果大家努力把多餘的金錢拿來研究革新技術，降低成本，穩定品質與訓練人才，把每一道生產流程都努力檢討與最佳化，現在的故事一定將不一樣。
結果大多數人把錢拿去擴廠，蓋溫室，買組培苗，增加產量。
為什麼？
1. 科技研發基礎已經差太多，觀念差太多。老一輩觀念跟現代工業化觀念完全搭不起來。 荷蘭人努力以科學方式研究每一個細節，建立模型與參數資料，勇於面對錯誤，坦然接受與改善，台灣還在靠經驗。光一個品管就天差地別了。但要作到品管，怎麼作，這也不是看看就會的，要全面革新才能作到。
2. 管理制度差太多，市場銷售概念差太多。台灣人十分缺乏現代工業化管理與現代市場行銷概念。
3. 人才與人才的培養。台灣沒有能與之競爭的人才，有人才也留不住。在荷蘭，農業公司的研發與管理人員薪水比照科技業， 他們自己就覺得自己是科技業，只是在種花而已。 這豈是台灣能夠想像的？沒有能與之競爭的人才能進行科技研發、施行管理與市場銷售與研究，如何與荷蘭競爭？
4. 民族性上，企業文化的靈魂差太多。
