以生產花卉、種苗聞名的京品園藝股份有限公司，很早就開始使用滴灌系統，負責人陳國明表示，很多地區推動滴灌系統時，大部分都失敗，「有設備時，要問自己懂不懂得用、會不會用，不會用的話，花再多錢也等於是浪費。」使用滴灌系統最重要在於水質檢測與維護，為了追求品質與產能穩定，他願意投入資金、設備，為了解決水質問題，種苗場使用RO 逆滲透水來澆肥、灌溉，雖然價格昂貴，但是他認為：「追求穩定，才有獲利能力與競爭力，才有辦法負擔那些支出。」
產官學界合作突圍，以智慧科技賺取管理財
滴灌系統技術從20 年前引進臺灣至今，卻未進一步更新技術，物聯網也還停留在10 多年前，而以色列早已經運用感測器、人工智慧技術，自動化監控農場。林良懋表示，臺灣該學的真的很多，農業不能再走勞力密集的老路，而是想辦法走向知識密集，農業也不應該是只能看天吃飯，賺所謂的「機會財」，而要想辦法賺「管理財」。臺灣農業欲朝向智慧化發展，需要產、官、學界的相互合作，官方須營造產業發展的環境，做政策指示或導引。林良懋認為，官員理論上要領先產業界，因為政策會影響產業發展方向，農業如果想創新，政府應該更有遠見與胸襟，制定相關政策、法規、輔導措施，以改變產業結構，
臺灣所謂的「高新技術」，在以色列其實已經普及化了。針對農業科技知識的落後，陳國明也補充：「國外水質管理大多是談論水質檢測、EC值（電導度）等科學化數據。對於人家來說這是基本知識，但我們居然沒有人重視。」
林良懋認為，以色列農業新創公司之所以強大，在於他們的整併能力，不僅在技術性研發與應用，甚至整合銀行、技術團隊，在海外設立投資部門，根據地方需求，與當地進行國際農耕合作，將市場眼界放遠至海外農場，並從教育體系中向下扎根，在創新技術上訓練農業人才，包含操作無人機也納入學校必修課程，透過學校教育培養農場經營管理的軟硬實力。
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